滑動支座(zuo)質(zhi)量是(shi)產品(pin)的(de)生(sheng)命。采(cai)購物料不(bu)隻(zhi)是價格(ge)問(wen)題，而且(qie)大部分不是價(jia)格(ge)，更(geng)多(duo)的是質量水(shui)平(ping)、質覺(jue)保(bao)證能力、售後服(fu)務、服務水平、綜(zong)合實(shi)力等。

   有些(xie)東(dong)西(xi)看起(qi)來(lai)買(mai)的時候很(hen)便(bian)宜(yi)，但(dan)需(xu)要經(jing)常(chang)維修(xiu)、經常不能正(zheng)常工作，這(zhe)就大大增加(jia)了(le)使(shi)用(yong)的總成本(ben)。如(ru)果(guo)買的是假(jia)冒偽劣(lie)商品，就會(hui)蒙受更大(da)的損失。一般企(qi)業都(dou)將質位控(kong)製(zhi)按時序(xu)劃分(fen)為(wei)采購品質量控製、過(guo)程質量控製及產(chan)品質量控製。

　　 由於產品中(zhong)價值(zhi)的60%是經采購(gou)由供(gong)應商提(ti)供的，毫無(wu)疑(yi)問，產品的質量很大程度上受采購品質量控製的影響。也(ye)就是說(shuo)，保證(zheng)企業產品“質量”不僅(jin)要靠(kao)企業(ye)內(nei)部(bu)的質址(zhi)控製.更依賴於(yu)對供應商的質量控製。這也是“上遊質量控製”的體現(xian)。 上遊(you)質量控製得(de)好，不僅可(ke)以為下遊質址控製打(da)好(hao)基(ji)礎，同時(shi)也可以(yi)降(jiang)低(di)質量成(cheng)本，減少(shao)企業來貨(huo)檢驗(yan)費用(降(jiang)低IQC檢(jian)驗頻率(lv)，甚至免(mian)檢)等。

   經驗表(biao)明，一個(ge)企業要是能(neng)將1/4-1/3的質量管(guan)理精(jing)力(li)花(hua)在(zai)供應商的質量(liang)管理上(shang)，那麽企業自身(shen)的質量(過程(cheng)質量及產品質量)水平至少可以提高50 %.可見(jian)，通過采購將質量管理(li)延(yan)伸到供應商質量控製，是提高(gao)企業自(zi)身質量水平的基本保證。

   同(tong)時，采購能對(dui)質量成本的削(xue)減作(zuo)出(chu)貢獻。當供應(ying)商(shang)交付產品時，許多公(gong)司都會進行(xing)進(jin)料(liao)檢查和(he)質量檢查。聚(ju)四(si)氟(fu)乙烯(xi)滑(hua)動(dong)支座，所(suo)采購貨物的來料檢查和質量槍(qiang)查(cha)的成本的減少，可以通(tong)過選(xuan)擇(ze)有健(jian)全(quan)的質童(tong)保證體(ti)係的供應商來實現。